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“你的總結寫好了沒有？”“別忘了，晚上7點要上課喲”......這是近期清潔能源瓦斯發電分公司管理人員見面后相互提醒最多的。
該公司行文規定從2020年起于每年的三季度對副主任等及以上和主管及以下從事管理崗位的兩類員工開展個人年度綜合總結、業余管理培訓班學習出勤和民主測評的素質提升綜合測評。民主測評由公司班子成員、部門（車間）負責人、部門（車間）內部管理人員和公司全體管理人員等四個層次的測評，內容包括個人品行、學習能力、協調能力、業務能力、工作作風等五方面，民主測評占綜合測評的50%。綜合測評結果作為薪酬職級升檔和績效激勵的重要依據。主管及以下管理人員連續兩年綜合測評為最后兩名者，調離管理崗位，空出崗位在公司內采取競聘上崗方式予以補充。副主任等及以上管理人員連續兩年綜合測評為最后一名者，免去現有職務，另行安排崗位。為防止民主測評時走樣，惡意打分，除要求堅持實事求是外，各類人員測評后的票將統一進行封裝，集中時間投入指定的投票箱中，由黨總支紀檢委員、中層管理人員和普通管理人員組成的工作組監督匯總、拆封和統計。
通過這樣公正、公平、公開透明的綜合測評，不僅為更好地激勵和鞭策管理人員學業務、鉆業務的主動性和積極性，不斷提升員工隊伍綜合素質，也給其他員工希望和機會，進一步優化人力資源結構，為企業長遠持續發展作好人才儲備。