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為提高水電站自動化裝備水平，實現水電站“無人值班、少人值守 ，豐都公司自2019年10月起開始實施電站區域集控建設項目，2020年6月，數字化班組生產調度中心應運而生，該班組15名員工肩負起統一管理、集中操控所轄電站的重要使命。
生產調度中心值班室 熊小明 攝
豐都公司管理范圍點多面廣、人員眾多、設備老舊，所轄186名員工、10座水電站23臺機組，裝機容量僅為50.7兆瓦，多年平均發電量約1.5億千瓦時。由于水電站分布在不同區縣的不同流域上，管理費用和人員投入較大，影響企業經營效益，導致部分生產單位虧損嚴重。如何緩解企業經營壓力，有效辦法就是對公司所屬電站實施數字化和智能化技術改造，形成區域集中操作控制，讓少量的技術人員組成數字化班組，對所有電站進行統一管理，降低運行成本。
生產調度中心成立以后，經過近兩個月的調度中心和生產現場聯合試運行，中心全體人員實現了對各生產單位所在地域降雨特點、流域水文特性、機組運行狀態及主接線運行方式等全方位的掌握了解。2021年，生產調度中心順利完成了對各生產單位全部設備設施的獨立監視、控制及操作，充分具備了對各生產單位所在流域水庫水源分析及合理調度的綜合能力，成功接受了洪水期的檢驗，并且提前73天完成年目標，全年發電量達到1.66億千瓦時，超額完成年計劃的9%，實現近五年發電量的第二好水平。
汛期調度運行會 孫寶鵬
“自生產調度中心成立以來，谈球吧体育對比了2020年與2021年的生產數據，以暨龍河發電廠、飛龍發電廠和白水河發電廠三個生產單位為例，雖然2021年累計降雨量1250毫米相比2020年1190毫米略有增加，但全年總泄洪量比2020年減少近3000萬立方米，增加發電量651萬度，增加主營業務收入近200萬元。這充分說明了該中心在生產調度中發揮的重要作用。”生產調度中心主任熊小明說道。
生產調度中心值班室 熊小明 攝
除此以外，生產調度中心在生產辦公過程中，充分運用數字化MIS系統平臺進行管理業務流程操作、職工培訓考試、信息報送、值班值守查詢、會議召開及數據實時查詢等多種無紙化業務辦公，使得日常管理更加方便、快捷。
“數字化班組生產調度中心的創建，以及數字化平臺的應用推廣，為企業生產管理和人資結構帶來了優化，全公司從事生產運行、維修和后勤管理等人員可以減少近60人，減少的員工一部分退休，一部分轉崗，既緩解了企業因員工集中到點退休影響正常生產，又推動了數字化、信息化與企業經營管理深度融合，為國企三年改革行動、企業生產經營提質增效打下了堅實的基礎。”豐都公司黨委書記、執行董事、總經理秦振宇介紹。